[问答题]论题一:论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为:“一组固有特性满足要求的程度”.项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程,质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动,确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因.请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息,以及你在其中承担的主要工作.2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动,以及采用的主要方法和工具.3、结合你的项目经历,从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会.
[问答题]构成建筑的基本要素是什么
[问答题]“汉语”和“中文”的区别
[问答题]哪组中的四个数可以组成比例?把组成的比例写出来.(1)4、5、12和15(2)2、3、4和5(3)1.6、6.4、2和5 (4)1/2、1/3、1/6和1/4
[问答题]甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务.与甲公司相关资料如下: 资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降.针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产,抓紧研发和市场宣传力度,推出针对中收入阶层的中低端奢侈品.该战略实施后,收到良好效果.虽然单价降低,但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增,销售收入与金融危机前持平. 资料二:甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业,兼营教辅图书.因子公司B拥有较为雄厚的师资力量,并且图书编写质量较,在业内有非常好的口碑.在金融危机爆发后,掀起了一股“充电”培训热潮.此时,子公司B推出“早报名、多优惠”活动,使培训价格远远低于同业价格.加之师资力量优秀,培训效果口碑很好,因此,子公司B业绩有大幅增加,并借机并购了三家规模较小的培训机构,从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域. 资料三:甲公司下属子公司C从事母婴用品生产.该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念,在原材料价格上扬的情况下,始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘.其产品质量得到广大消费者的信赖.最近子公司C又推出一系列母婴新品,未经营销广告,即打开很好销路. 资料四:甲公司下属子公司D从事金融咨询服务.其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家,平时按照各自领域形成部门进行研究.当有金融机构咨询需求时,按照具体需求,抽调相关专家组成咨询团队,为金融机构提供有针对性的咨询.正是因为甲集团多元化的经营,使之在金融危机中所受影响不大,始终保持了现金流的基本稳定,某些业务领域还取得了长足发展. 根据资料回答如下问题:请简述集团多元化的优势有哪些；在金融危机中,甲集团从总体上采取了哪种类型的风险应对策略使之平安度过金融危机.
[问答题]“出水才看两腿泥”是《创业史》中谁的口头禅?反映是什么性格特征
[问答题]3)该同学连接好电路的最后一根导线时,小灯泡立刻发出微弱的光亮,移动滑动变阻器滑片,灯泡亮度不变.导致上述现象的两个操作错误是① ② .
[问答题]2.简述查账征收的方式和适用范围。
[问答题]Excel的自动筛选和高级筛选功能主要有哪些不同.
[问答题]试述垄断资本主义时期资本输出的必要性和可能性.
[问答题]最高最佳使用的标准是什么
[问答题]请你根据地图中的数值比例尺标出线段比例尺.
[问答题]工人在焊接时应注意哪些事项（五点即可)
[问答题]试题三某公司将现有网络进行升级改造,随着公司联网设备的增多,整个网络性能下降的越来越快.［问题1］在尽量节省资金的情况下,同时将原有设备充分利用(原来用HUB来连接各网段),应如何改善网络性能,增加什么设备?并说出理由.［问题2］当公司需要将计算机按部门划分成虚拟网络,而一个部门可能分散在不同的地方且不能由一个联网设备连接时,但不需要不同部门之间的计算机通信,问对选择交换机有何要求?是否需要具备三层交换功能的交换机［问题3］当选用路由器作为VLAN间的连接设备,请给出两种连接方案.
[问答题]使用VC++6.0打开考生文件夹下的源程序文件1.cpp,该程序运行时有错误,请改正错误,使程序正常运行,并且要求最后一个catch必须抛出执行的任何异常.程序异常,输出信息为errorOERROR注意:不要改动main函数,不能增加或删除行,也不能更改程序的结构,错误的语句在／／******error******的下面.试题程序:include<iostream.h)intmain{try{throw("error")；}／／********error********catch(chars){cout<<s<<endl；}try{throw((int)0)；}／／********error********catch{cout<<i<<endl；}try{throw(O)；throw("error")；}／／********error********catch{cout<<"ERROR"<<endl；}return0；}
[问答题]私募股权有什么特点
[问答题]国际人权法律体系以什么为基础
[问答题]读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内.(说明)S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司,公司总经理原为该市政府信息中心总工程师.S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目,而X部门一直是S公司的老客户.因为当时公司总经理急于出差,所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命李工为该项目的项目经理.项目启动后,李工和项目技术负责人陈工,以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会.随着项目的逐步开展,客户方不断提出一些变更要求,项目组起初严格按照变更管理流程进行处理,但是由于 S公司与X部门比较熟悉,且胡某喜强调这些变更都是必需的业务要求,因此几乎所有变更都被批准和接受.项目组先后多次修改设计方案和模块代码,甚至返工了部分功能模块以应对这些变更.由于客户方属于机关单位,审批程序严格,即使是很小的意见分歧也需要开会讨论,依程序输,项目进度比预期要慢.李工要求项目组天天加班以保证进度,但需求变更似乎没完没了.为了节省时间,客户的业务人员不再正式提交变更记录,而是直接和程序员商量,程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录.对此李也很无奈.有一次,客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧,李工主伙自己不便于发表意见,于是保持了沉默.最终客户决定调整所有界面,李工动员大家加班修改,项目进度因此延误了10天,这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期！早知道这样,当初就不要修改了！”李工感到非常苦恼.(问题1)请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内.从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)或拒绝,并进行控制的过程.整体变更控制的依据包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7).(问题2)在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题(问题3)针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施
[问答题]试述拆除爆破设计药包单位炸药消耗,参数确定的方法.
[问答题]某公司随着业务的拓展,规模不断壮大,需要进一步招聘新的员工.员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生,想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员,招聘分笔试、面试两部分进行,笔试,分专业技术、英语、道德三部分进行考核,面试先在公司分部完成,由部门主管经过培训对应聘人员进行面试,第2次面试在总部,面试地点放在总部附近的4星级酒店中,初试通过的人员由单位出钱去总部参加面试,整个面试过程费用都由单位出,在开始面试前,招聘考官都会用很轻松的话题引人来开始面试.面试时长在50多分钟.在第二轮复试中考官提出了若干问题,例如:(1)请问你在哪些单位实习过(2)你?为职业成功的评价标准是什么(3)如果你的上司分配给你一项任务,你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用.问题:(1)该公司人员选拔方法有哪些优点(2)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题采用有哪些优点
[问答题]时人莫小池中水,浅处无妨有卧龙的哲理是什么?一定要是哲理