[名词解释]工程项目质量计划

[名词解释]工程项目质量的特点

[名词解释]工程项目质量

[名词解释]工程项目立项要点

[名词解释]工程项目决策分析定义

[名词解释]工程项目决策分析的基本原则

[名词解释]工程项目进度计划编制依据

[名词解释]工程项目活动

[名词解释]工程项目管理的定义

[名词解释]工程项目分解

[名词解释]工程项目的特殊性

[名词解释]工程项目的分类

[名词解释]工程施工合同管理的一般问题

[名词解释]工程款项支付的依据

[名词解释]工程计量原则包括

[名词解释]工程计量方式有

[名词解释]工程估价

[名词解释]根据计价方式合同的分类

[名词解释]费用索赔的原则

[名词解释]必须实行招标的范围

[名词解释]WBS

[名词解释]SWOT分析

[名词解释]RACI

[名词解释]PPP模式的典型操作方式有

[名词解释]质量目标:

[名词解释]质量方针:

[名词解释]质量:

[名词解释]招标文件的内容包括:

[问答题]指导和管理项目执行的依据?

[问答题]影响项目成本管理的因素?

[问答题]项目组织结构分为哪几类

[问答题]项目资源估算的工具和方法?

[问答题]项目管理的工作过程?

[问答题]项目管理的“三大管理”分别是什么?

[问答题]项目沟通中正式沟通包括什么?

[问答题]项目范围管理的含义,其工作过程的具体内容包括什么?

[问答题]项目成本估算常用工具和方法

[问答题]试论述在项目管理中,为了更好的实现项目的目标,沟通是必要的手段,如果你是一个项目管理者,你如何与工程建设的承包商,设计单位,供应商进行沟通

[问答题]试论述在房地产项目开发与管理中,质量控制任务包括哪些内容

[问答题]什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些?

[问答题]项目组织结构形式设计/选择的原则:

[问答题]项目与工业企业的生产运作或运营的区别?

[问答题]我国现行的工程项目投资构成:

[问答题]施工合同文件的组成及解释顺序:

[问答题]如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响?

[名词解释]招标投标的基本原则:

[名词解释]预付款的扣回方式:

[名词解释]一般工程项目建设的程序:

[名词解释]项目基本特征:

[名词解释]项目的内涵:

[名词解释]项目的定义:

[名词解释]项目

[名词解释]投资:

[名词解释]提高产品价值的途径:

[名词解释]索赔的分类:

[名词解释]索赔程序

[名词解释]施工质量控制过程体系:

[名词解释]施工索赔的概念:

[名词解释]施工进度检查方法:

[名词解释]施工进度的调整?

[名词解释]施工合同争议的解决方式:

[名词解释]三全质量控制

[名词解释]三阶段控制原理:

[名词解释]评标机制及选择:

[名词解释]评标:

[名词解释]可以不进行招标的:

[名词解释]决标和签约:

[名词解释]经典的组织结构模式及其特点

[名词解释]经典的业主方管理方式

[名词解释]经典的工程项目发包方式

[名词解释]进度控制的基本原理

[名词解释]进度计划编制方法

[名词解释]进度:

[名词解释]建设工期:

[名词解释]建设工程质量保修制度:

[名词解释]建设工程施工质量验收:

[名词解释]价值工程:

[名词解释]计划工期:

[名词解释]合同有下列几方面的特征:

[名词解释]合同的概念及形式:

[名词解释]规定工期:

[名词解释]工作质量:

[名词解释]工序:

[名词解释]工期索赔的原则:

[名词解释]工程支付形式:

[名词解释]工程支付条件:

[名词解释]工程项目主要参与方:

[名词解释]工程项目质量要求和需要:

[名词解释]工程项目质量计划:

[名词解释]工程项目质量的特点

[名词解释]工程项目质量:

[问答题]国内外工程项目常见决策分析过程:

[问答题]公开招标,邀请招标的适用条件:

[问答题]建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些

[问答题]简述专家判断法的优缺点

[问答题]简述项目管理的九大知识领域?

[问答题]何为项目?项目的生命期的特征有哪些?

[问答题]创建工作分解结构的原则?

[问答题]什么是项目人力资源管理?

[问答题]工程项目融资方式划分及适用范围:

[问答题]工程项目决策分析的基本原则:

[问答题]工程项目环境影响评价分类管理制度:

[问答题]工程项目发包方式的选择/设计影响因素?

[问答题]工程施工合同管理的一般问题:

[问答题]工程竣工验收应当具备下列条件:

[问答题]工程承发包合同类型的选择依据:

[问答题]不可抗力的风险分配原则是什么?

[问答题]PPP模式的典型操作方式有:

[名词解释]工程项目立项要点:

[名词解释]工程项目决策分析定义:

[名词解释]工程项目进度计划编制依据:

[名词解释]工程项目管理的定义:

[名词解释]工程项目分解:

[名词解释]工程项目的特殊性?

[名词解释]工程项目的分类:

[名词解释]工程项目

[名词解释]工程款项支付的依据:

[名词解释]工程计量原则包括:

[名词解释]工程计量方式有:

[名词解释]工程估价:

[名词解释]根据计价方式合同的分类:

[名词解释]费用索赔的原则:

[名词解释]必须实行招标的范围:

[名词解释]设计阶段投资控制的方法:

[判断题]项目是由临时性的组织来完成的

[判断题]在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中式不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径

[判断题]项目生命周期与产品生命周期的含义是不同的

[判断题]拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性

[判断题]卖方选择就是根据招标文件中列入的评标准则,接受某一承包商,供应商或咨询公司的标书或建议书,并请他提供本项目须采购的产品或服务

[判断题]启动阶段的最重要成果是项目章程

[判断题]项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的

[判断题]项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁

[判断题]项目中的风险是可以消除的

[判断题]CPM和PERT在时间的估计上采用同样的方法

[判断题]非正式组织对项目目标的实现总是不利的

[判断题]沟通渠道不是沟通计划编制依据吗.( )

[判断题]控制图用来做监视项目管理过程.

[判断题]沟通渠道是沟通计划编制依据

[判断题]需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件

[判断题]某公司去年上了10个项目,其中“新办公楼”是一个项目

[判断题]项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作

[判断题]申请书是一份推销文件,而不是技术报告

[判断题]就项目的整个生命周期来说,费用控制的重点是在项目的实施阶段

[判断题]项目管理软件可以确定各项任务之间的逻辑依赖关系.( )

[判断题]项目管理者应该是一个通用人才

[判断题]项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源

[判断题]项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享

[判断题]具有正总时差路径被称为关键路径

[判断题]资源平衡的目的是使资源需求波动最小化

[判断题]任何项目都是从需求识别开始的

[判断题]沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响

[判断题]一般情况下,成本估算和成本预算采用同样的方法

[判断题]某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的

[单选题]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通:( )A、正式的言语沟通B、正式的书面沟通C、非正式的言语沟通D、正式的书面沟通

[判断题]项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开管理

[判断题]目标管理是项目管理的基本方式

[判断题]项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理

[判断题]项目管理的组织是临时性的

[判断题]项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到完工时间

[判断题]在双代号图中,每一事件必须有唯一的事件序号,及网络图中不会出现相同的事件序号

[判断题]资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况

[判断题]所有项目在项目寿命周期内的不同阶段都会发生变更,其中以启动和控制阶段最为频繁

[判断题]项目组织形式的确定主要依据项目的特点,与完成该项目的企业组织无关

[判断题]某项活动的浮动时间是负值,表明该项活动花费的时间可以延长

[判断题]项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的

[判断题]让利益相关者满意是当代项目管理的目标

[判断题]项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境

[判断题]项目管理最重要的职能是指挥职能

[判断题]任何项目都是从需求识别开始的.( )

[判断题]现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理

[判断题]项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项

[判断题]风险管理主要是纠正偏差

[判断题]项目需求建议书内容是站在项目实施者的角度撰写的

[判断题]项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想

[判断题]资源平衡的目的是使资源需求波动最小化.( )

[判断题]项目管理的主体是多方面的,但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的

[判断题]项目的净现值是项目的效益现值减去成本现值后的余额

[判断题]项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨

[判断题]项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系

[判断题]项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排,及明确每个活动的开始及完成时间

[判断题]赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务

[判断题]项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和

[单选题]工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系.这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从中可以得出A、两项工作完成总共需要8天完成B、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C、工作B完成日期是13号星期三D、工作A开始至工作B结束需要日程时间为14天

[单选题]工作排序内容不包括( ).A、工作清单B、逻辑关系C、假设条件D、网络图

[判断题]项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调团队建设和灵活性

[判断题]项目工期是整个项目所花费的工作时间周期

[判断题]合同收尾是一个包括产品确定及管理收尾的过程.( )

[判断题]市场调查是项目识别的基本和直接方法

[判断题]在项目的费用管理中一般是先作预算,再作概算

[判断题]项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享.( )

[判断题]项目是为完成某一独特的产品服务或任务所做的一次性努力

[判断题]项目报告一般是口头报告

[判断题]在项目需求分析时有可能提出不正确的需求

[判断题]合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素.( )

[判断题]项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期.( )

[判断题]项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责

[判断题]无论是项目还是运作都是一次性的

[判断题]项目经理必须是技术骨干

[判断题]项目评估与可行性研究没有区别

[判断题]根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同,通常是前期投入低,逐步增加达到高峰后开始降低.